Kunde: TK Elevator
Rolle: Marketing Consultant & Transformation
Challenge:
Das Projekt verfolgte das Ziel, die digitale Gesamtstrategie des Unternehmens gezielt weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt standen der Ausbau neuer Kommunikations‑ und Vertriebskanäle, die Optimierung interner Abläufe sowie die Integration skalierbarer digitaler Interaktionslösungen. Ein zentraler Baustein war der Aufbau eines Digital‑HUBs als verbindender Touchpoint für Kunden, Partner und interne Stakeholder.
Ergebnisse:
> Deutliche Steigerung der digitalen Sichtbarkeit und Leadqualität durch optimierte Kanäle/datengetriebene Kampagnen
> Einführung eines skalierbaren Digital-HUBs als zentraler Kommunikations- und Interaktionsknotenpunkt
> Beschleunigte interne Prozesse durch integrierte SaaS-Lösungen und klare Governance
> Stärkere Zusammenarbeit zwischen Sales, Marketing, Service und IT, agile Prozesse und transparente Steuerung
Interimsumfang
Digitale Transformation
Strategische Entswicklung und Planung von Digitalisierungsmaßnahmen zur Kanalerweiterung/Optimierung
HUB Kampagne
Strategie, Planung und Steuerung der zentralen Hub-Kampagnen
Adaption Marken-Relaunch
Konzeptionelle Begleitung zum kanalübergreifenden Marken-Launch
C-Level Worshop/ Social Media Strategie
Führungskräfte Workshop zur Strategie-Entwicklung & Nutzung der Social-Media Kanäle
Eingesetzte Projektools & Methoden
MS-Teams
Miro
EZ-CMS
Jira
BMC-Workshop
Kanban
POC
Pilot
DAM
Google Analytics
A/B-Testing
Highlights / Projekt
Services / Technology
Digitale Projekte. Klar strukturiert. Gemeinsam erfolgreich.
Moderne Projekte brauchen digitale Projekt‑Tools, sowie agile Methoden wie Scrum und Kanban. Sie schaffen Transparenz, beschleunigen Abstimmungen, machen Fortschritte sichtbar und erhöhen die Steuerbarkeit komplexer Vorhaben. So gewinnen Teams Tempo, Führungskräfte Klarheit – und Projekte erreichen ihre Ziele effizienter.
